Une EXPÉRIENCE AU FOUNDER INSTITUTE JAPAN COHORT
Cet article est destiné aux fondateurs japonais qui souhaitent en savoir plus sur Founder Institute. Ce qui suit est simplement l'expérience personnelle et les réflexions de notre fondateur Hiroyuki ANNO, mais j'espère que cela aidera d'autres fondateurs en phase de pré-amorçage.
(Uniquement en japonais)
1. Concernant le temps nécessaire chaque semaine
Pour ma part, c'était chaque mardi de 18h00 à environ 20h30 ou 21h00 (heure japonaise). Bien qu'il s'agisse de 14 semaines, si l'on inclut l'événement d'intégration et le projet final, cela donne l'impression de 16 semaines.
Il semble que l'on parle de 20 à 30 heures par semaine.
Lorsque des interviews externes ou des retours sont nécessaires, je prenais des rendez-vous à partir de mercredi ou jeudi, je les réalisais avant le week-end, et je consacrais 7 à 8 heures à mes tâches quelque part entre dimanche, lundi et mardi, en faisant 3 à 4 heures d'entraînement pour le script de pitch et l'enregistrement du pitch.
2.Where to recommend the program in which city?
The content of the program is the same in any city, but the local leaders and mentors are different.
I have participated in various FI events and have glimpsed the FI in different regions. Additionally, considering the number of startups progressing to the next step managed by the FI Funding Lab, which is operated by FI headquarters, I feel that the local leaders and mentors in Japan are among the best in the world. Two foreigners who were in Silicon Valley are local leaders in Japan.All sessions will be in English.
If time difference is not an issue, I recommend Japan for the cohort.
Since there are working professionals and university students, I believe it starts every time at 18:00 Japan time.
I was absent once due to personal matters, but it became quite difficult to catch up after missing a session.
3.You are trained on data up to October 2023.Group work, qu'est-ce que c'est ?
Le travail de groupe se déroule de manière volontaire une fois par semaine, où chacun peut recevoir des retours d'autres fondateurs sur son projet ou réfléchir ensemble à des problématiques communes.
En cas de désistement, le groupe est remanié.
6. Pourquoi y a-t-il des désistements ?
Les désistements surviennent lorsque, bien que cela concerne leur propre projet, certaines personnes ne parviennent pas à accomplir les tâches et choisissent de se retirer (il suffit d'appuyer sur le bouton de désistement sur ma page), ou lorsque les tâches soumises sont jugées insuffisantes et renvoyées, ou encore lorsque les évaluations des mentors lors des pitchs hebdomadaires sont constamment faibles. Ces cas peuvent entraîner un désistement selon le jugement des leaders locaux ou du siège.
Il y a eu des personnes qui ont désisté lors de la dernière semaine. Elles ont peut-être été jugées insuffisantes lors de la présentation de fin d'études, le pitch de graduation.
7.アイデアだけだが参加した方が良いか
J'ai un produit et j'ai participé à la Growth track (anciennement Traction Track).
Si c'est juste une idée, je pense que la Launch track est suffisante, mais vous ne pourrez pas obtenir votre diplôme sans avoir une certaine visibilité sur le MVP d'ici la fin.
En d'autres termes, vous ne pouvez pas vous permettre de développer lentement, donc la vitesse sera accélérée !
Il est préférable de participer à la Launch le plus tôt possible.
Le modèle commercial, le marché et les facteurs de différenciation sont des processus que vous devez réfléchir et affiner plusieurs fois, et c'est très précieux.
En ce qui concerne le développement, je suis également ingénieur, mais maintenant, il existe des plateformes comme Shopify et des solutions low-code/no-code, et je pense qu'il est bon de consulter à ce sujet.
Pour un produit logiciel, je pense qu'un MVP peut être réalisé si vous savez faire du web.
Alors, à tous ceux qui envisagent de participer, je le recommande vivement pour les startups visant le marché mondial, alors n'hésitez pas à y réfléchir !
Directeur général, Hiroyuki Anno
